Coaching für Führungsteams

Wenn Führung nicht länger an Einzelnen hängen soll

 Viele Organisationen arbeiten mit Führungsteams, die aber nicht zwingend auch gemeinsam führen. Wenn Führungskräfte vor allem für ihren eigenen Bereich arbeiten, bleibt gemeinsame Verantwortung eher Idee als gelebte Praxis.

In diesem Coaching begleite ich Führungsteams dabei, ihre gemeinsame Führungsarbeit bewusst zu entwickeln.

Für wen?

Für Führungsteams – zum Beispiel Geschäftsführungen, Bereichsleitungen oder erweiterte Führungskreise – die merken: Wir sind eher ein Gremium als ein Team. Führung passiert noch zu sehr in einzelnen Bereichen oder Silos. Wie kriegen wir das miteinander hin Verantwortung stärker gemeinsam zu tragen?

Typische Situationen

• Ihre Organisation bewegt sich in Richtung kollegiale Führung, agiler Zusammenarbeit oder geteilter Rollen.
• Zwischen individueller Führungsverantwortung und gemeinsamer Ausrichtung entstehen Spannungen.
• Einzelne Führungskräfte arbeiten intensiv an ihrer Rolle – aber als Führungsteam entsteht noch wenig gemeinsame Lernbewegung.

So arbeiten wir zusammen

Im Coaching arbeitet das Führungsteam an konkreten Situationen aus seiner Führungsarbeit – an Entscheidungen, Abstimmungen und typischen Dynamiken im Führungskreis.

Gemeinsamen Auftrag klären 
Wofür sind wir als Führungsteam gemeinsam verantwortlich?
Was ist unser Beitrag für die Organisation – und was nicht?

Rollen und Entscheidungswege klären 
Das Führungsteam entwickelt ein gemeinsames Bild davon, wer welche Führungsarbeit übernimmt – zum Beispiel bei Strategie, Personal, Kultur oder Strukturentscheidungen – und wie Entscheidungen getroffen werden.

Typische Muster sichtbar machen 
Viele Führungsteams haben eingespielte Dynamiken: informelle Autorität, Schweigen, Flucht in Harmonie oder den „starken Entscheider“. Diese Muster werden sichtbar gemacht und durch transparentere Spielregeln ersetzt.

Gemeinsam lernen 
In regelmäßigen Teamcoachings (z. B. alle 4 - 6 Wochen) arbeitet das Führungsteam an aktuellen Situationen und entwickelt Schritt für Schritt eine gemeinsame kollegiale Führungspraxis.

Ergebnis

Klare Rollen und Zuständigkeiten im Führungskreis. Geteilte Verantwortung statt Überlastung einzelner Führungspersonen.
Und Entscheidungen, die auf klaren Wegen entstehen und die Expertise des gesamten Führungsteams nutzen.

Was sagen meine Kund:innen?